【案例背景】
西门子电机（中国）有限公司是西门子在中国的ㄨ独资企业，位于江苏□ 省扬州市，占地面积〇为12.5万平方米。公司主要致力于研发和生产中小型低压三相●异步电动机，目前生产符合IEC标准的＠西门子品牌三相异步电动机，以及按中国标准设计的贝得品牌系列♀三相异步电动机。
作为西门子在全球中小型低压电机产品的重要生产基◥地之一，公司将坚持秉承西门子♀尖端技术，采用西门子特色的现代≡化管理模式，严格按照国际标准ISO9001：2000实施全㊣面质量管理，竭诚为广大客》户提供优质的产品和服务
西门子电机中国有限公司前身是仪№征电机厂，经改制后，接收了原老国企内的全部职工，由于国有企业体制⊙下，管理的诸多难题，初期也体现的新兴的西门子电机中国有限公司』的身上。比如全★公司1300多名员工中，非常多的老员工仍未能适应现代企业的〓管理要求，存在不按时上下班、食堂大锅≡饭、生产排班相对较为松散等。经该企业颇具管理能力的人事▲经理郑先生的建议下，一针见血的指出了企业发展的瓶颈，和管理中的弊端。
因上海鸣泽与西门子中国内部企业群在自动识别领域的广泛合作，最后ξ 采用我司完成该企业的综合人事管理系统的集成开发方案，从基础的考勤管理着手、沿着生产排班、食堂用餐∩消费、工资结算等诸多方面，终形成了“企业一卡通”式的管理模式。
【合作亮点】
A、1300多人、人手一卡；
B、移动与固定考勤模式、食堂消▃费相结合；
C、离散数据的集中处理、分析；
D、灵∞活的班组排班机制；
E、精确的考勤信息记录，完成精确的工资结算；
F、考勤、排班、食堂消费、工资结算的综合管理；
【实现价值】
A、企业人事管理∏规范化
B、数据采集与计算精细化
C、现代考勤的︽制度化
【选择鸣泽因素】
A、西门子中〓国公司企业群的广泛合作；
B、对上海鸣泽公司的深入了解；
C、鸣泽项目管理制度规范◣性；
D、鸣泽综合系统集成能力。
图示：